Adeguati assetti organizzativi: cosa sono davvero e a cosa servono

Agostino Galizia • 13 agosto 2026

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Gli adeguati assetti non riguardano solo le imprese in crisi: sono un sistema di allerta precoce che ogni azienda sana deve costruire, con indicatori qualitativi e non solo di bilancio.

Gli adeguati assetti organizzativi sono il sistema di allerta precoce — l'early warning — con cui l'impresa intercetta gli indizi di crisi prima che diventino crisi. Il legislatore ha precisato quali sono gli adeguati assetti in sede di crisi, ma il punto è un altro: anche se la tua impresa è sana devi comunque dotartene.

Questo ti aiuterà a mantenere un buon assetto senza fare debiti e senza incorrere in responsabilità per l'amministratore a causa della mancata "osservanza degli obblighi relativi alla conservazione dell'integrità del patrimonio sociale". 


Non solo imprese in difficoltà: l'allerta precoce

Il legislatore testimonia così la sua volontà di sostenere tutte le imprese, non solamente quelle in difficoltà o decotte. Chiede infatti di dotarsi di un sistema di early warning, un'allerta precoce per intercettare gli indizi, non solo quantitativi, ma soprattutto qualitativi. Se ci si basa su un'analisi di bilancio, ovvero su dati passati, significa che la crisi è già in atto.


Gli elementi qualitativi da monitorare

 Conosci gli elementi qualitativi che possono determinare gli squilibri economico-finanziari interni all'azienda?

  • la formazione
  • l'innovazione
  • la customer satisfaction
  • il clima aziendale
  • l'armonia tra soci
  • la composizione del portafoglio prodotti

Un imprenditore deve essere in grado di intercettare gli indizi di crisi e produrre dati in grado di rispondere a un apposito questionario, la check list elencata nella sezione seconda del Decreto Ministeriale del 28/9/21.


KPI, analisi di scenario e Balanced Scorecard

In particolare deve indicare se è dotato di KPI (Key Performance Indicator), di strumenti di monitoraggio continuo sugli aspetti puramente qualitativi — ovvero valori che guardano avanti, non solo al bilancio — e se ha una chiara identificazione degli intenti strategici, con analisi di scenario e analisi SWOT.

In definitiva, la Balanced Scorecard è lo strumento ideale per aiutare l'imprenditore nel tutoraggio aziendale a tutti i livelli, tangibili e intangibili. Il nostro studio utilizza il Cruscotto di Controllo, l'unica applicazione pratica attualmente presente in Italia basata appunto sulla Balanced Scorecard.


Per approfondire il tema con riferimento alla tua situazione, lo studio Galizia & Pinna Associati è a disposizione: info@studiogaliziaepinna.it

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